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教练式领导力 第一章 何为教练 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能； 3. 教练与指导的本质变化； 4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处； 6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？” 7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？ 第二章 如何教练下属 1. 以赋代教：重点不是教，而是学； Ø 促动，让他产生顿悟； Ø 如何促动：六句口诀。 2. 教练的第一技能：深度聆听 Ø 第四级聆听； Ø 3R聆听模式。 3. 教练的第二技能：高能提问 Ø 赋能式问话的技巧； Ø 精准提问的七个“抽屉”； Ø 直逼本质的五个“WHY”。 4. 教练的第三技能：群策群力 Ø 需要追求意见一致吗？ Ø 两个群策群力的方法； Ø 如何让会议碰出火花？ 第三章 教练的GROW模..

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